地板行業立足市場需深挖三四線市場

發表時間：2014/2/11

已經過去的2013年給了地板行業與眾不同的考驗，時間已經跳轉到2014年，諸多地板企業也需在新的一年中轉危機為動力，在新的一年中，地板企業可從差異化、產業鏈、渠道方面做挑戰。轉型中做好差異化是關鍵大批企業轉型做整木定制這個問題應該值得思考，有兩點企業的掌舵者需要想明白，第一，轉型升級是地板企業的必經之路，雖然很多地板企業對未來的發展之路并不清晰，但是必需有所行動。第二，如何實現轉型之后的差異化，這是企業轉型之后要面對的問題，如果沒有差異化，即使轉型也將陷入激烈的市場競爭中。對于很多地板企業都從轉型到做整木家裝，專業人士認為整木家裝在市場上雖然有需求，但是市場容量遠遠沒有想象中的那么大。或許少數地板企業的成功讓很多相對較小品牌都跟風去做整木定制，未來競爭越趨激烈將成為必然。立足市場地板企業深挖三四線市場建材網認為，地板的市場需求巨大，尤其在三四線城市，特別是在農村，自建房需要用到很多地板。老賴不賴用心去做別人不愿意做的事情，并且做得精彩，目的是讓農村消費者買到"看得見"、"用得起"、"買得著"的優質地板產品。深挖產業鏈打造核心競爭力從近年來，地板行業差距越來越小，同質化也越來越嚴重，市場競爭進入白熱化，企業想要擴大生意，只能從成本和服務下手。部分地板企業從原材料到生產銷售，現在基本形成了一個產業鏈，從交貨周期和成本控制上都得到很好的控制，損耗降低，而品質卻提升了，這樣就對其他的企業形成了產品成本和品質上的優勢，另外，部分地板企業還致力于新產品新技術的研發，為用戶帶來能滿足他們需求的環保節能產品。這些就是企業的核心競爭力所在。對于全產業鏈路線，歸根結底有兩點，一是深度挖掘企業的資源，并且一直在擴大資源再利用，另一個是更快捷更完善迎合市場的需求，就是這兩方面讓地板企業在市場競爭中保持自己的優勢.

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