隨著電子商務的展開，網購成為消費者生活中不可或缺的重要組成部分，家居建材企業也紛紛加快了“觸網”的節奏，家居電商平臺的運作也呈現出井噴的趨勢。但是吊頂行業因為物流運輸、售后安裝與服務、電商品牌的建立、線上線下的平衡等諸多難題，對線上運營暫持觀望狀態。 目前，對于絕大多數的吊頂企業而言，電商只是一種新型的渠道，一種消費趨勢，通過電商獲得的銷售額所占的比例也不能與傳統渠道相比。有吊頂品牌負責人表示，線上線下的資源跟銷售的配比還是有很大差距的，因此電子商務背后是一團迷霧，迷霧中可能暗藏重大機遇，但也可能陷阱密布。但不可否認的是，電商確實是吊頂企業開拓市場的一種工具，一個渠道。 O2O模式的探討與運作是電商領域最熱門的話題，業內人士對于O2O的思考，見解不一，相互碰撞，引人深思。有特別推崇O2O模式的，認為“得 O2O者得天下”;也有特別理性冷思O2O模式的，認為O2O的出發點是為了滿足更多用戶體驗，產生更多的購買。因此，傳統企業不需要特別去追崇O2O，尤其不能太透支產品價格。 但總體而言，O2O模式是一種被公認的潮流，吊頂企業無需擔心它對線上或者線下所產生的沖擊。九正建材網認為，不管線上還是線下，利益分配都是關鍵。如果能夠去平衡利益，讓線上線下都有盈利的機會，不管是什么模式都是可以的。同時不管銷售渠道如何變化，產品和服務都是吊頂企業進行市場營銷的不二法寶。

在吊頂行業內我們常常會聽到企業發表的一番番豪言壯志：“我們要在未來3年內成為行業一線品牌”、“我們要在未來5年內銷售額突破幾億”······對于這樣的雄心壯志，是值得被肯定的，它既是一種自我鼓舞，又是一種自我施壓，有壓力就有動力，這樣的企業越多，說明這個行業的活力越足。但遺憾的是，在未來這種可能性只會越來越小。 吊頂行業在2007至2009年的時候，行業喊的最多詞的是“洗牌”。那時很多行業都拋出了洗牌的口號，當然那時大家都沒什么特別的體會，基本上還是喊歸喊、做歸做，因為那兩年時間，是行業發展的沃土期，基本上屬于撒個種子就能發芽的時期，那時候的吊頂企業也如雨后春筍般拔地而起，大多只看重數量而忽視了基礎的建設。直至2012年，大家突然發現，當初的洗牌已經把自己推向了尷尬的境地，品牌有名無實，也讓不少企業看到自己離第一梯隊有了一段不小的差距。 亡羊補牢，為時未晚，但時間總是有限度的，最好的醫生是能夠在你病發之前發現征兆，但再好的醫生恐怕也難救病入膏肓之人。未來，還有幾年可供企業用來改變自身的品牌地位呢?5年、3年甚至更短，這個答案，我們不得而知。 來自上�？现Z咨詢的宋健老師給出了這樣一個預測：“未來三年內吊頂行業的品牌格局將定型”。當然，這預測并不是毫無依據。宋健老師以2004年的地板行業作為吊頂行業的參照，因為2004年的地板行情相當于吊頂行業2013年的情況：行業競爭處于產品競爭階段，不同企業通過拋出不同產品來贏得市場的關注與青睞，同時隨著產品的不斷細分以及在市場上的占有率擴大，最終完成了品牌在市場的落地，而這一過程僅僅持續了3年時間。而通過分析目前行業的市場發展情況來看，集成吊頂行業“復制地板行業三年品牌格局定型”的趨勢越來越明顯。 2014年，吊頂行業進入了前所未有的終端市場競爭時代，一二線品牌努力在市場上必爭寸土，而這看似一場品牌保衛戰，實際上則是一場品牌著陸戰，相信再經過幾年時間的沉淀，將會有不少品牌在市場沉淀，而不是像現在這樣提起“集成吊頂”這個詞，在很多消費者腦海中依然沒有一個極具代表性的品牌可以脫口而出。 在這樣的情況下越來越多的企業依據自己的品牌實力與品牌定位找到屬于自己的一方立身之處，正如現在市場上的吊頂品牌定位有全屋吊頂、立體吊頂、復古吊頂、時尚吊頂、智能吊頂等，從而不至于出現某品牌在推出立體吊頂后，其他企業蜂擁而上地扎堆研發立體吊頂的現象。這分門別類的產品與品牌定位能明顯地看出企業越來越腳踏實地，不再玩那種虛無的概念炒作，而是從產品的準確定位、終端門店形象的改造、售后服務的加強、市場活動的舉辦等實際行動來強化自身品牌實力。通過這樣的變化都可以看出，吊頂市場已經發展到了品牌建設的階段，各企業產品的個性、特色越來越明顯，那么產品的目標群體也會更加集中，在宣傳上也更易抓住側重點。 張愛玲說“出名要趁早”，這句讓世人記了半個多世紀的話用在吊頂行業再合適不過，只有在人們熟知其他品牌之前以絕對的優勢站穩腳跟，才能在日后激烈的競爭中拔得頭籌。而在吊頂行業第一次洗牌之后，仍未找準發展方向或是依然徘徊在品牌建設“小打小鬧”階段的企業，等到未來幾年內吊頂市場的品牌格局一旦形成，那時還想躋身其中，已非易事。