近年來(lái)，房地產(chǎn)政策越發(fā)加緊，有一些陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)在精裝房的推動(dòng)下分羹不少，但也有不少企業(yè)受房地產(chǎn)調(diào)控政策的影響，其市場(chǎng)銷(xiāo)售額逐漸下滑，呈現(xiàn)出低迷的狀態(tài)，讓依托于房地產(chǎn)的衛(wèi)浴行業(yè)不得不冒更大的風(fēng)險(xiǎn)去開(kāi)拓新市場(chǎng)。

如今，衛(wèi)浴行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，衛(wèi)浴企業(yè)不斷增加，再加上外行的涉足和國(guó)外品牌的入駐，衛(wèi)企發(fā)展壓力增大;國(guó)外市場(chǎng)，在反傾銷(xiāo)調(diào)查等因素的影響下，衛(wèi)浴出口受到了影響。目前，我國(guó)一線(xiàn)衛(wèi)浴市場(chǎng)已經(jīng)飽和，二線(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，很多企業(yè)為了生存，將發(fā)展的勢(shì)頭伸向了三四線(xiàn)城市。

陶企開(kāi)拓新市場(chǎng) 盯緊城鎮(zhèn)化“蛋糕”

“一塊給力的蛋糕” 衛(wèi)浴企業(yè)虎視眈眈

中國(guó)的三四線(xiàn)城市是一個(gè)高速發(fā)展的新型市場(chǎng)，蘊(yùn)藏著巨大的消費(fèi)能力。在我國(guó)的三四線(xiàn)城市中，衛(wèi)浴市場(chǎng)仍然處于發(fā)展初期，可以說(shuō)是一張“白紙”，特別是隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，三四線(xiàn)城市和城鎮(zhèn)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)力的不斷提升，體現(xiàn)出來(lái)了巨大市場(chǎng)潛力，吸引了各衛(wèi)浴品牌紛紛試水。

1月6日，華盛集團(tuán)旗下品牌漢舍衛(wèi)浴在廈門(mén)國(guó)際會(huì)展中心召開(kāi)新戰(zhàn)略啟動(dòng)會(huì)，定位在三四線(xiàn)城市，立身為民族的百姓品牌。中宇衛(wèi)浴總裁蔡吉林也認(rèn)為，三四線(xiàn)城市衛(wèi)浴市場(chǎng)潛力很大。據(jù)九正建材網(wǎng)觀(guān)察，在衛(wèi)浴行業(yè)，中高端幾乎成為衛(wèi)浴品牌的共同定位，少有品牌能夠放低姿態(tài)，像漢舍衛(wèi)浴和中宇衛(wèi)浴這樣清晰定位在三四線(xiàn)城市。

打開(kāi)市場(chǎng)成難題 衛(wèi)企如何提高自身競(jìng)爭(zhēng)力?

相對(duì)于國(guó)內(nèi)品牌注重質(zhì)量和服務(wù)，國(guó)外衛(wèi)浴品牌則較注重自身特色和設(shè)計(jì)上的創(chuàng)新，而國(guó)內(nèi)一些處于成長(zhǎng)期的衛(wèi)浴品牌往往是跟隨國(guó)際大品牌的趨勢(shì)或市場(chǎng)上的流行款式，相互仿制，抄襲的成份比較多，沒(méi)有形成自己的衛(wèi)浴品牌風(fēng)格。從一定意義上說(shuō)，我國(guó)衛(wèi)浴企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)打造強(qiáng)勢(shì)品牌的目標(biāo)，取決于企業(yè)所擁有的戰(zhàn)略性資源和公司實(shí)力。

事實(shí)上，任何市場(chǎng)需求的背后都隱藏著可以被進(jìn)一步明確細(xì)分的潛力和可能，企業(yè)在既定的市場(chǎng)需求面前絕不是無(wú)所作為的。因此，建立市場(chǎng)資料收集與分析，是成長(zhǎng)型衛(wèi)浴企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化進(jìn)行的工作之一，掌握市場(chǎng)命脈，對(duì)市場(chǎng)的把握度越大，成功的可能性越大。因此，衛(wèi)浴企業(yè)進(jìn)軍三、四線(xiàn)城市，抓住城鎮(zhèn)化發(fā)展的機(jī)遇，將會(huì)大有收獲